北京时刻1月21日音讯，据《连线》报导，履行清晰的战略使得小米成为国际上估值最高的创业公司。小米联合创始人刘德表明，“咱们留意到了我国由功用手机向智能手机过渡的趋势。咱们想：这或许蕴藏着巨大商机。”因而，小米开端出产优异的手机，并经过网络激起用户的爱好，并且给手机确认了合理的价格。2014年，小米成为全球第五大智能手机厂商，估值到达3160亿元人民币。

　　但小米没有继续以往的风头。我国创业公司Oppo和Vivo手机销量超越了小米，小米我国智能手机商场份额下跌了逾三分之一。现在，用户将购买他们的第二或三部智能手机，乐意花高价购买高端手机。即便全国际范围内智能手机均匀价格都在走下坡路，但在我国却在上涨，由于人们纷繁购买华为P9和Oppo R9等旗舰机型。小米估值相对曩昔现已大幅缩水，也面对曾困扰苹果和黑莓的问题：你曾经有过好构思，但现在呢？

　　关于小米而言，这一问题的答案是出产最酷、最有吸引力的手机，进入任何没有饱满的商场。小米的事务将不再局限于出产、出售智能手机，而是任何产品。

　　小米开端的成功源自智能手机的鼓起及其对电子商务的领会。现在刘德称新的商机正在到来，他以为智能设备蕴藏的商机大于手机，“日子中运用的任何电子设备都会智能化”。小米2013年开端探究智能设备范畴，敏捷意识到没有一家公司能独占智能设备范畴。顾客只具有一部手机，但或许具有数十，乃至数百件智能设备。

　　没有测验出产全部品种智能设备，而是转向出资。小米现已出资77家公司，在规划、营销和供应链方面向它们供给协助，交换10%-20%股份以及出售权力。刘德说，“咱们使用整个途径，推进这些公司开展进入一个新阶段。”小米依据这一战略现已出售了逾5000万件智能设备，在出资的公司中，4家估值超越69亿元人民币。小米空气净化器是我国最受欢迎的空气净化器产品，就来自小米出资的一家小型创业公司。小米称自己是全球最成功的硬件孵化器。

　　这一战略使得小米成为第一批供给完好智能设备产品线的公司之一，它期望成为一家产品线完好的公司。由于间隔国际上部分最大制作商很近，小米或许取得成功。无需等上数周或数月才干拿到原型产品，无需开销巨额差旅费让工程师和产品规划师到悠远的制作工厂出差。

　　小米副总裁雨果·巴拉(Hugo Barra)说，“这是一种我曾经闻所未闻的形式，只要在我国公司才是可行的。”奉行相同战略的并非只要小米，乐视、华为和联想都选用这样的战略。

　　可是，全部其他设备都需求与智能手机相连。智能手机是人们具有的最重要设备，也是国际上用户最多的设备。假如小米(或其他公司)期望人们购买它们的其他产品，首要有必要出售很多手机。最好的廉价手机不再所向无敌，人们喜爱的是最好的手机。

　　约2年半前，小米首席履行官雷军指令一个工程师团队开端开发一款新手机，但没有限制时刻，只是规则了一个方针：开发一款无边框手机。他期望开发一款看起来像是一块玻璃的手机——不同于商场上其他手机。雷军以为，如此斗胆的方针，将使小米从无休止的手机晋级周期中摆脱出来。

　　这不是件简单的事。研制团队有必要处理去除扬声器、使外壳传输声响的问题，工程师挑选了挨近传感器而非超声波、手势辨认传感器，把相机移到手机底部，并将巨细减缩一半儿。他们开宣布屏占比到达93%，最为挨近无边框规划的手机，小米把这款手机称作小米Mix，作为限量版概念手机进行出售。小米Mix在10秒钟内出售一空。

　　巴拉称，“小米Mix面世正值外界对咱们提出质疑之际。现在，人们开端从头重视咱们的产品，而非只是重视出货量和无聊的商业目标。”

　　无聊的商业目标并非无所谓。人们留意到小米2015年没有完结出货量方案，2016年雷军许诺“最糟糕的时期现已曩昔”。当然，雷军称2017年最重要的将是人工智能、互联网金融等，小米的任务是“为全部人立异”。

　　小米正式登陆美国商场的首款产品是小米盒子——一款价格481元人民币的Android TV机顶盒。

　　与其他在我国事务到达饱满的公司类似，小米现在的重心是印度。印度与不久前的我国极端类似：人口众多但许多人没有上网。推出优异产品的先行者能敏捷树立抢先优势，小米本周在印度推出了红米Note 4。巴拉说，“本年，在印度咱们将有1、2款产品销量到达与在我国适当的水平。”

　　但进入其他商场并非易事，关于小米和其他公司来说，美国商场尤其是个问题。商场研讨公司Gartner分析师阮同(Tuong Nguyen)说，“最大的应战将是测验进入传统途径。”小米拿手好戏是在网上出售手机，但美国人很少网购手机，小米手机要进入AT&T营业厅很困难。阮同说，“华为能够证明进入传统途径有多难。”在拉美区域也是如此，阮同表明，“人们到商铺中看手机本钱更低、更便利，在手机上看手机的本钱要高得多，由于带宽很贵。”

　　别的一个问题是：人们不会把我国品牌与立异和高端联络在一起，我国品牌不行酷。增加潜力很大，小米不能不搏一把。当时的商场气氛对小米有利：具有完好产品线的公司合理当时。阮同说，“我不再需求更多设备，我现已具有许多设备，它们各自具有不同功用，但我缺少能彼此协同的设备。”

　　每家公司都巴望树立能整合全部设备的体系——面向日子中全部智能设备的单一途径。假如一家公司不只开发途径，还开发智能设备，它将改动全部，这只要我国公司才干做到。回来搜狐，检查更多

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